[김정헌 칼럼] 모든 보는 것은 미래로 열려 있다 등록 :2018-12-13 18:33수정 :2018-12-14 10:35 페이스북 트위터 카카오 링크 스크랩 프린트 글씨 키우기 지금까지 살아오면서 나에게는 ‘보는 법’의 일정한 원칙이 생긴 것 같다. 그 하나는 ‘가까운 데(현실)보다는 먼 데(미래)를 본다’. 다른 하나는 ‘중심(권력)이 아니라 작고 낮은 곳, 낯선 곳, 변두리를 본다’. 이는 욕망하는 인간들이 자기를 절제하는 방법이기도 하다. 김정헌 화가, 416재단 이사장얼마 전 용산 미군기지 터에 투어를 다녀왔다. 미8군 옆 용산고를 나온 나는 각별한 심정으로 이 방대한 기지를 둘러봤다. 투어가 끝난 다음 기지 바로 옆에 있는 아모레퍼시픽 사옥 안의 조선시대 병풍 전시회를 유홍준 교수의 해설(그는..

일본은 ‘철도 경쟁체제’를 선택하지 않았다 김영준 도쿄대학 공학계연구과 도시공학전공 박사과정 입력 : 2021.07.19 03:00 수정 : 2021.07.19 03:05 공유하기 북마크 글자크기 변경 인쇄하기지난 6월28일 ‘철도의날’에 고속철도 경쟁체제, 다시 말해 KTX-SRT 분리를 옹호하는 기고문이 경향신문에 실렸다. 그 글에서 철도 경쟁체제의 예시로 언급된 대표적인 국가는 일본과 독일이었다. 일본에서 공부하는 필자로서는 사실과 다른 이런 주장을 이해하기 어려웠다. 과연 정말로 일본의 철도는 ‘경쟁체제’를 도입했다고 볼 수 있는가? 결론부터 말하면 이는 역사적 사실과 다르다. 일본의 민간 철도 기업, 사철(私鐵)을 중심으로 그 특성을 살펴보도록 하자. 먼저 일본의 주요 사철 회사들은 ‘철도 수송..

디지털세, 글로벌 법인세, 그리고 데이터세 남형두 | 연세대 법전원 원장 입력 : 2021.07.14 03:00 수정 : 2021.07.14 03:01 공유하기 북마크 글자크기 변경 인쇄하기디지털세 도입에 관한 국제적 논의가 뜨겁다. 외국 기업에 대한 과세는 고정사업장을 중심으로 그 수익에 과세하는 것이 원칙이다. 그런데 구글과 같이 수익이 발생하는 국가에 서버를 두지 않는 경우 공평과세 문제가 있었다. 단적인 예로 구글의 2020년 한국 매출은 5조원 정도로 추산되는데 신고 매출액은 2200억원, 법인세 신고액은 고작 97억원에 불과했다. 그간 디지털세 도입을 놓고 EU와 미국은 심한 대립을 해왔다. 대표적으로 프랑스가 디지털세 법안을 채택하자 당시 도널드 트럼프 미국 정부는 프랑스 와인에 보복관세를 ..

이진우의 거리두기 ‘머리와 가슴과 손’의 균형 잡힌 능력주의 이진우 포스텍 인문사회학부 교수 입력 : 2021.07.14 03:00 수정 : 2021.07.14 03:02 공유하기 북마크 글자크기 변경 인쇄하기오늘날 능력주의가 뭇매를 맞고 있지만, 사회적으로 중요한 지위와 자원을 개인의 능력과 노력에 따라 분배해야 한다는 능력주의는 사실 아무런 잘못이 없다. 능력주의는 상황이 아무리 나쁘더라도 ‘누구나 자기 운명의 주인이 될 수 있다’는 가장 매혹적인 약속을 한다. 사회적 불평등을 비판하는 사람조차 능력주의의 매력을 떨쳐버리지 못하는 이유가 여기에 있다. 어떤 운명이나 신의 섭리, 사회적 신분에 따라 나의 몫이 정해지는 것이 아니라 능력이 있고 열심히 노력하면 정당한 자신의 몫을 받을 수 있다는 것을 누..

[북한경제 '전환기' 읽기] '민족경제의 균형적 발전'을 향하여...북한경제와 남한의 대북정책 (5) 유영구 북한연구자 | 기사입력 2021.07.05. 09:26:55 페이스북 트위터 카카오스토리 밴드 URL복사 에피소드 5. 북한의 '경제전환'과 대북정책 김대중 대통령은 1991년 9월 자신의 통일방안을 담은 라는 저서를 출판했다. 그의 보좌관이던 최성 박사(국회의원, 고양시 시장 역임)가 이 책의 초고를 필자에게 가져와 읽고 평가해달라고 했다. 최 박사가 단독으로 그런 행동을 했던 것 같지는 않았다. 필자는 1988년 평화민주당(평민당)의 초청을 받아 현역 의원‧당직자들이 모인 자리에서 김홍명 교수(당시 서강대학교 정치학과)와 함께 특강을 한 일이 있다. 당시 필자는 한양대학교 중소(中蘇)연구소 연..

잘 나가는 기업 CEO는 조직을 이렇게 운영합니다 탤런트뱅크 2020.01.07. 11:32330,634 읽음 잘 나가는 기업 CEO가 조직을 운영하는 3가지 방식은? CEO는 회사를 운영하며 수만 가지 고민을 합니다. 경영에서부터 마케팅, 인사까지 분야를 넘나드는 그들의 고민은 밤낮 그칠 줄 모르죠. 미국 비영리 경제조사기관인 콘퍼런스보드는 미국, 유럽, 아시아, 남미 등 세계 CEO 600명을 대상으로 설문을 했는데요. 과연 글로벌 기업 최고경영자(CEO)가 가장 고민하는 경영 이슈는 무엇일지 궁금했죠. 설문조사 결과 1위는 '최고급 인재 확보'에 대한 고민이었습니다. 2위는 혁신, 3위는 고객관리, 그 외에 사업운영 효율성 확보, 브랜드 유지 등이 뒤를 따랐죠. 기업을 이끄는 리더들의 머릿속에서 가..